这个实验能不能上线
一份「赢了」的实验报告摆在你面前，里面埋了四个坑。
Copia la indicación y elige un modelo. Hará de entrevistador y te irá preguntando escena por escena en vez de darte la respuesta.
En un móvil con la aplicación instalada, el sistema la abre directamente. Dentro de WeChat no se pueden abrir aplicaciones externas: ábrelo primero en el navegador.
El texto copiado termina con la plantilla de corrección que usa el modelo. No la leas tú antes: lo que cuenta es haberlo razonado por tu cuenta.
这一份的形式和别的不一样：它直接给你一份实验报告 —— p = 0.04，转化率相对提升 10%，结论建议全量上线 —— 然后问你批不批。
报告里埋了四个足以让结论完全反过来的问题，而它们都要你自己问出来：你不问样本量，它不会说；你不问护栏，它也不会说。
最后会问一句现实里一定会遇到的：老板说「橙色明显更好看，直接上吧」，你怎么回。 不接受「顶回去」，也不接受「那就上」。
Qué evalúa esta
Este texto en el repositorio (la solución está al final de ese archivo: la verás)
¿Ya hiciste este?
Inicia sesión para marcar que ya lo practicaste; la próxima vez verás qué día fue.
Notas de quienes lo hicieron
Cómo se usa
No hay respuesta modelo, pero sí respuestas claramente equivocadas. Solo tres cosas hacen que una propuesta se sostenga, y cada solucionario trae un apartado de «errores habituales» más útil que la propia lista de puntos.
Las tres condiciones
- Sabes decir de quién es el problema y cuál es, **con pruebas** (no «creo que los usuarios lo querrían»)
- Sabes decir cómo se mide el éxito, **y cuánto vale hoy ese número** (sin línea base no hay criterio de aceptación)
- Sabes nombrar el coste y a qué renuncias: **la más difícil de fingir**, por eso todas las fichas la persiguen
Cómo empezar
- Elige una, ábrela y copia el prompt.
- Pégalo en una conversación nueva y vacía, no en una donde ya lo hablaste.
- No digas nada. Espera su primera pregunta.
Cuatro órdenes que puedes soltar en cualquier momento
跳过pasar ya a la siguiente escena提示una dirección, no la respuesta直说吧desarrollar del todo este punto y luego seguir apretando con los costes复盘saltar al cierre y sacar la ficha de balance
Tres trampas
- No corras a la solución. Más de la mitad de los puntos que se pierden aquí vienen de diseñar antes de preguntar, sobre todo describir funciones antes de definir qué es el éxito.
- Prepárate para que te pidan cifras. «Funcionará mejor», «a los usuarios les gustará» se cortan: qué métrica, cuánto vale hoy y cuándo se mira.
- Cuando empiece a elogiarte, remítelo a la regla cinco: sentirte validado tapa lo que se te ha escapado.
Empieza por la estrella polar: sostiene todo lo demás. Luego elige por lo que tengas encima: un backlog que no se ordena → priorización; nadie lo usa o cae la retención → retención y primeros pasos; hay que poner precio → pricing. Deja para después la revisión del experimento, y repite a menudo la de convertir una frase en una especificación: es la más parecida al día a día.
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