为什么是现在
五年前有人能做这件事吗？如果不能，是什么变了？
Copia la indicación y elige un modelo. Hará de entrevistador y te irá preguntando escena por escena en vez de darte la respuesta.
En un móvil con la aplicación instalada, el sistema la abre directamente. Dentro de WeChat no se pueden abrir aplicaciones externas: ábrelo primero en el navegador.
El texto copiado termina con la plantilla de corrección que usa el modelo. No la leas tú antes: lo que cuenta es haberlo razonado por tu cuenta.
「AI 火了」「这是大趋势」会被当场打断：那是背景，不是理由。具体哪一件事变了，什么时候变的？ 趋势是所有人共享的东西，不构成你的理由。
第二幕去找尸体：以前做过这件事的人死在哪一步，而让他们死掉的那个原因今天变了没有。这是这一份最重要的一问 —— 没变的话，你凭什么不重蹈覆辙。
还有一问值得先想想：那个变化再往前走一步，你的产品是更被需要，还是干脆不需要了。
边界：它不预测这个点子能不能成，也不替你决定做不做。
Qué evalúa esta
Este texto en el repositorio (la solución está al final de ese archivo: la verás)
¿Ya hiciste este?
Inicia sesión para marcar que ya lo practicaste; la próxima vez verás qué día fue.
Notas de quienes lo hicieron
Cómo se usa
No hay respuesta modelo, pero sí respuestas claramente equivocadas. Solo tres cosas hacen que una propuesta se sostenga, y cada solucionario trae un apartado de «errores habituales» más útil que la propia lista de puntos.
Las tres condiciones
- Sabes decir de quién es el problema y cuál es, **con pruebas** (no «creo que los usuarios lo querrían»)
- Sabes decir cómo se mide el éxito, **y cuánto vale hoy ese número** (sin línea base no hay criterio de aceptación)
- Sabes nombrar el coste y a qué renuncias: **la más difícil de fingir**, por eso todas las fichas la persiguen
Cómo empezar
- Elige una, ábrela y copia el prompt.
- Pégalo en una conversación nueva y vacía, no en una donde ya lo hablaste.
- No digas nada. Espera su primera pregunta.
Cuatro órdenes que puedes soltar en cualquier momento
跳过pasar ya a la siguiente escena提示una dirección, no la respuesta直说吧desarrollar del todo este punto y luego seguir apretando con los costes复盘saltar al cierre y sacar la ficha de balance
Tres trampas
- No corras a la solución. Más de la mitad de los puntos que se pierden aquí vienen de diseñar antes de preguntar, sobre todo describir funciones antes de definir qué es el éxito.
- Prepárate para que te pidan cifras. «Funcionará mejor», «a los usuarios les gustará» se cortan: qué métrica, cuánto vale hoy y cuándo se mira.
- Cuando empiece a elogiarte, remítelo a la regla cinco: sentirte validado tapa lo que se te ha escapado.
Empieza por la estrella polar: sostiene todo lo demás. Luego elige por lo que tengas encima: un backlog que no se ordena → priorización; nadie lo usa o cae la retención → retención y primeros pasos; hay que poner precio → pricing. Deja para después la revisión del experimento, y repite a menudo la de convertir una frase en una especificación: es la más parecida al día a día.
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