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下线一个功能

还有 1200 人在用,你怎么下线它?

प्रॉम्प्ट कॉपी करें, फिर कोई एक मॉडल चुनें। वह जवाब थमाने के बजाय इंटरव्यू लेने वाले की तरह दृश्य दर दृश्य आपसे पूछेगा।

ChatGPT Claude DeepSeek 豆包 Kimi Gemini

जिस फ़ोन में ऐप लगा है, वहाँ सिस्टम सीधे ऐप खोल देगा। WeChat के अंदर बाहरी ऐप नहीं खुलते — पहले ब्राउज़र में खोलें।

कॉपी किए हुए पाठ के आख़िर में वही उत्तर-कुंजी है जिससे मॉडल आपको आँकता है। पहले खुद न पढ़ें — खुद तक पहुँचना ही असली बात है।

做减法比做加法更需要设计,但几乎没人练过。

「才 1200 人,直接下」是最常见的答案,而它跳过了这一份最重要的一问:有没有一群人,这个功能就是他们留在这儿的唯一理由? 找出这批人的办法也要说得出来。

它还会逼一个很多人没想过的对比:「留着不维护」这个选项的代价,通常比下线更贵。

★★★☆☆ · लगभग 35 मिनट · क्या परखा जाता है: 谁在用、迁移路径、沟通时间线、哪几步不可逆

यह किसकी परीक्षा लेती है

चुनाव और क़ीमत समझाना और मनाना सबूत और आँकड़े

यह वाला कर चुके हैं?

साइन इन करके दर्ज करें कि यह अभ्यास कर लिया — अगली बार दिखेगा कि किस दिन किया था।

जिन्होंने यह किया, उनके नोट

अभी किसी ने नहीं लिखा। करने के बाद बताइए कि बातचीत से क्या निकला — किस दृश्य पर अटके, कौन-सा नतीजा बाद में बदला।

नोट लिखने के लिए साइन इन।

इसे कैसे इस्तेमाल करें

आदर्श उत्तर नहीं है, पर साफ़ ग़लत उत्तर ज़रूर हैं। कोई प्रस्ताव तीन ही बातों से टिकता है — और हर उत्तर-पत्र में «आम ग़लत उत्तर» वाला हिस्सा है, जो अनिवार्य बिंदुओं की सूची से भी ज़्यादा काम आता है।

टिकने की तीन शर्तें

  1. आप बता सकें कि यह किसकी और कौन-सी समस्या है, **और सबूत भी हो** («मुझे लगता है उपयोक्ता चाहेंगे» नहीं)
  2. आप बता सकें कि सफलता किसे कहेंगे, **और वह आँकड़ा आज कितना है** (आधार-रेखा नहीं तो स्वीकृति का पैमाना भी नहीं)
  3. आप क़ीमत और अपनी क़ुर्बानी बता सकें — **इसी को नक़ली बनाना सबसे मुश्किल है**, इसलिए हर पर्ची इसी के पीछे पड़ती है

कैसे शुरू करें

  1. एक सवाल चुनिए, खोलिए, प्रॉम्प्ट कॉपी कीजिए।
  2. एकदम नई ख़ाली बातचीत में चिपकाइए — उसी बातचीत में नहीं जहाँ पहले इस पर बात हो चुकी है।
  3. कुछ मत कहिए। पहले सवाल का इंतज़ार कीजिए।

बीच में कभी भी कहे जा सकने वाले चार संकेत

  • 跳过 तुरंत अगले दृश्य पर
  • 提示 उत्तर नहीं, दिशा
  • 直说吧 इस बिंदु का पूरा उत्तर, और उसके बाद भी क़ीमत पर सवाल जारी
  • 复盘 सीधे समापन पर जाकर पुनरावलोकन कार्ड

तीन फंदे

  • हल पर मत टूटिए। यहाँ आधे से ज़्यादा अंक «पूछने से पहले डिज़ाइन करने» में जाते हैं — ख़ासकर सफलता की परिभाषा तय किए बिना सुविधाएँ गिनाने में।
  • आँकड़े माँगे जाएँगे, तैयार रहिए। «असर बेहतर होगा», «उपयोक्ताओं को पसंद आएगा» — बीच में ही रोक दिया जाएगा: कौन-सा मापदंड, अभी कितना, कब देखेंगे।
  • जब वह तारीफ़ करने लगे, उसे पाँचवाँ नियम याद दिलाइए — सराहे जाने का एहसास «मैंने क्या छोड़ा» को ढँक देता है।

पहले «ध्रुव तारा मापदंड» कीजिए, बाक़ी सब उसी पर टिका है। फिर जो सामने हो उसी से चुनिए: माँगों की क़तार नहीं सधती → प्राथमिकता; कोई इस्तेमाल नहीं करता या टिकाव गिर रहा है → टिकाव और पहली बार का अनुभव; क़ीमत तय करनी है → मूल्य-निर्धारण। «प्रयोग निकाला जाए या नहीं» बाद के लिए, और «एक पंक्ति की माँग को काम लायक़ योजना बनाना» रोज़ के काम के सबसे क़रीब है — उसे बार-बार कीजिए।