讲给要拍板的那个人
「我只有十分钟。所以你要我批什么？」
프롬프트를 복사한 뒤 한 곳을 고르세요. 답을 늘어놓는 대신 면접관이 되어 장면마다 캐묻습니다.
앱이 설치된 휴대폰이면 시스템이 바로 앱을 엽니다. 위챗 안에서는 외부 앱을 열 수 없으니 먼저 브라우저로 여세요.
它扮演一个很忙、不懂技术、今天已经被三个人要过资源的决策者。你讲三四句它就会打断：所以你要我做什么决定？ 收尾时会告诉你，你讲了几句才说出诉求 —— 那个数是技术的人最常丢分的地方。
全程它把你说的每一个技术指标换算一次：「性能更好」是用户少等多久、「风险很大」是出一次多少钱多久修好。给不出数的句子，它会当场记成「没有依据」。
第三幕的中心问题很多人没准备过：我现在只能给你一半的资源，你做什么？ 答「那就做不了」的，多半没拆过优先级。
이 문제가 보는 것
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해본 사람들의 기록
사용법
모델은 당신의 말을 듣는 그 사람을 연기합니다. 그 사람이 무엇을 알고 무엇을 모르며 무엇에 신경 쓰는지가 문제마다 정해져 있고, 압박은 그 배역에서 나옵니다. 이 시리즈만의 규율이 하나 있습니다: 당신의 말을 대신 만들어 주지 않습니다. 막히거나 단어를 찾거나 말을 고쳐도 그냥 기다립니다. 문장을 대신 끝내 주면 이 시간은 헛것이 됩니다.
여기엔 두 종류의 끝이 있습니다
- 설명 편의 끝은 「평가 항목」입니다. 공개되어 있고 먼저 읽어 볼 만합니다 —— 어떤 항목으로 보는지 알아도 답이 새지 않습니다.
- 협상 편의 끝은 감춰 둔 정보입니다: 상대의 예산, 실제로 움직이는 조건, 언제 물러서는지. 먼저 읽지 마세요. 읽는 순간 연습할 것이 없어집니다.
협상 편이 넘지 않는 선
결과를 예측하지 않고(「이렇게 말하면 얼마쯤 받는다」는 말은 절대 하지 않습니다), 대신 결정하지 않으며(수락할지, 떠날지 한마디도 하지 않습니다), 상대를 평가하지 않고, 법률이나 계약 조항에 대한 조언도 하지 않습니다. 하는 일은 하나뿐입니다: 당신이 무엇을 말했고 무엇을 빠뜨렸으며 어느 문장에서 물러섰는지를 그대로 보여 줍니다.
시작하는 법
- 하나 골라서 열고, 프롬프트를 복사합니다.
- 새 빈 대화에 붙여 넣고 첫 질문을 기다립니다.
- 되도록 소리 내어 말하세요. 여기서 단련하는 것은 실연이고, 머릿속으로 훑는 것과 입 밖에 내는 것은 다른 기술입니다.
도중에 언제든 외칠 수 있는 네 가지
跳过바로 다음 장면으로换个说法방금 그 부분을 다른 말로 다시暂停배역에서 나와 메타 질문 하나复盘바로 채점 카드로
세 가지 함정
- 대사를 대신 쓰게 두지 마세요. 통째로 한 문장을 건네려 하면 끊으세요 —— 대신 써 준 말은 다음번에도 여전히 못 하는 말입니다.
- 지식 문제와 달리 이런 것은 「다 끝내는」 법이 없습니다. 주제와 상대 설정을 바꿔 가며 같은 문제를 반복하세요.
- 칭찬을 시작하면 「칭찬하지 말라」 조항을 상기시키세요. 여기서 채점하는 것은 실연이지 기분이 아닙니다.
먼저 「막히는 데까지 설명하기」부터. 아무 설정도 필요 없고 가장 기본적인 것을 단련합니다. 그다음은 눈앞의 일로 고르세요 —— 자원을 따내야 할 때, 신입을 맞을 때, 면접 중일 때, 연봉을 이야기하고 싶을 때.
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