把一句话需求变成能开发的方案
「加个成员管理，管理员能邀请和移除」——够开工了吗？
Copie a instrução e escolha um modelo. Ele faz o papel de entrevistador e vai te perguntando ato por ato, em vez de entregar a resposta.
Num celular com o aplicativo instalado, o sistema abre o aplicativo direto. Dentro do WeChat não é possível abrir aplicativos externos — abra primeiro no navegador.
O texto copiado termina com o gabarito que o modelo usa para te avaliar. Não leia antes: o que vale é ter chegado lá sozinho.
这一份最像日常工作。评审的身份是明天就要写这段代码的人，所以每个问题都问得像「这里我不知道该怎么办」。
第三幕连着抛十个异常路径：重复邀请、链接过期、移除时他正在编辑、最后一个管理员要走、席位满了、邮箱写错了怎么撤回……问完之后有一句：刚才这十个，你事先想到了几个？ 那个数字是这批题里最有信息量的一个。
还有一整幕专门问「不写就会被工程自己决定」的东西：空状态、权限、文案、埋点、数据口径。
O que esta avalia
Este texto no repositório (o gabarito está no fim daquele arquivo — você vai ver)
Já fez este?
Entre para marcar que já treinou este; da próxima vez você verá em que dia foi.
Anotações de quem já fez
Como usar
Não existe resposta modelo, mas existem respostas claramente erradas. Só três coisas fazem uma proposta se sustentar — e todo gabarito traz uma seção de «erros comuns» mais útil que a própria lista de pontos.
As três condições
- Você sabe dizer de quem é o problema e qual é, **com evidência** (não «acho que os usuários iam querer»)
- Você sabe dizer como se mede o sucesso, **e quanto vale esse número hoje** (sem linha de base não há critério de aceite)
- Você sabe nomear o custo e do que abriu mão — **a mais difícil de fingir**, por isso toda ficha caça exatamente isso
Como começar
- Escolha uma, abra e copie o prompt.
- Cole numa conversa nova e vazia, não numa em que você já falou disso.
- Não diga nada. Espere a primeira pergunta.
Quatro comandos que você pode gritar a qualquer momento
跳过ir já para a próxima cena提示uma direção, não a resposta直说吧desenvolver este ponto por inteiro e depois continuar cobrando os custos复盘pular para o fechamento e imprimir a ficha de balanço
Três armadilhas
- Não corra para a solução. Mais da metade dos pontos perdidos aqui vem de projetar antes de perguntar — principalmente descrever funcionalidades antes de definir o que é sucesso.
- Prepare-se para ser cobrado em números. «Vai funcionar melhor», «os usuários vão gostar» são cortados: qual métrica, quanto vale hoje, quando você olha.
- Quando começar a te elogiar, mande olhar a regra cinco — sentir-se validado encobre o que você deixou passar.
Comece pela estrela-guia: ela sustenta todo o resto. Depois escolha pelo que está na sua mesa: backlog que não se ordena → priorização; ninguém usa ou a retenção cai → retenção e primeiros passos; precisa precificar → preço. Deixe a revisão de experimento para depois, e repita bastante a de transformar um pedido de uma linha em especificação: é a mais parecida com o dia a dia.
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