定一个北极星指标
拿收入当北极星，团队会去做什么？
Copie a instrução e escolha um modelo. Ele faz o papel de entrevistador e vai te perguntando ato por ato, em vez de entregar a resposta.
Num celular com o aplicativo instalado, o sistema abre o aplicativo direto. Dentro do WeChat não é possível abrir aplicativos externos — abra primeiro no navegador.
O texto copiado termina com o gabarito que o modelo usa para te avaliar. Não leia antes: o que vale é ter chegado lá sozinho.
这一份是这批题的地基：不会定「怎么算成功」的人，做别的题时会一直在讨论方案而没有判据。
它会让你先给三个候选，然后对每一个追同一组问题。如果你把「收入」或者「DAU」列进候选，它不会直接否掉，而是问两句让你自己看出问题。
第三幕最狠：假设全公司的奖金都挂在这个指标上，一个只想让它好看的人会怎么做？ 答不出两种刷法，就说明这个指标还没想透 —— 而你的护栏指标恰恰是从这两种刷法里长出来的。
O que esta avalia
Este texto no repositório (o gabarito está no fim daquele arquivo — você vai ver)
Já fez este?
Entre para marcar que já treinou este; da próxima vez você verá em que dia foi.
Anotações de quem já fez
Como usar
Não existe resposta modelo, mas existem respostas claramente erradas. Só três coisas fazem uma proposta se sustentar — e todo gabarito traz uma seção de «erros comuns» mais útil que a própria lista de pontos.
As três condições
- Você sabe dizer de quem é o problema e qual é, **com evidência** (não «acho que os usuários iam querer»)
- Você sabe dizer como se mede o sucesso, **e quanto vale esse número hoje** (sem linha de base não há critério de aceite)
- Você sabe nomear o custo e do que abriu mão — **a mais difícil de fingir**, por isso toda ficha caça exatamente isso
Como começar
- Escolha uma, abra e copie o prompt.
- Cole numa conversa nova e vazia, não numa em que você já falou disso.
- Não diga nada. Espere a primeira pergunta.
Quatro comandos que você pode gritar a qualquer momento
跳过ir já para a próxima cena提示uma direção, não a resposta直说吧desenvolver este ponto por inteiro e depois continuar cobrando os custos复盘pular para o fechamento e imprimir a ficha de balanço
Três armadilhas
- Não corra para a solução. Mais da metade dos pontos perdidos aqui vem de projetar antes de perguntar — principalmente descrever funcionalidades antes de definir o que é sucesso.
- Prepare-se para ser cobrado em números. «Vai funcionar melhor», «os usuários vão gostar» são cortados: qual métrica, quanto vale hoje, quando você olha.
- Quando começar a te elogiar, mande olhar a regra cinco — sentir-se validado encobre o que você deixou passar.
Comece pela estrela-guia: ela sustenta todo o resto. Depois escolha pelo que está na sua mesa: backlog que não se ordena → priorização; ninguém usa ou a retenção cai → retenção e primeiros passos; precisa precificar → preço. Deixe a revisão de experimento para depois, e repita bastante a de transformar um pedido de uma linha em especificação: é a mais parecida com o dia a dia.
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