「研发效能」要怎么量
老板要一套「研发效能」指标，有人提议看人均代码行数。
Vorlage kopieren, dann ein Modell wählen. Es spielt den Interviewer und fragt dich Szene für Szene ab, statt dir die Antwort hinzulegen.
Auf einem Telefon mit installierter App öffnet das System die App direkt. In WeChat lassen sich keine externen Apps öffnen — öffne es zuerst im Browser.
Am Ende des kopierten Textes steht der Lösungsschlüssel, mit dem das Modell dich bewertet. Lies ihn nicht vorher — es zählt, dass du selbst darauf gekommen bist.
这一份要求你对每一个提出来的指标都回答同一组三问：它量的是产出还是活动？一个只想让它好看的人会怎么做？配它的护栏是什么？ 三问答不齐，这个指标就不算提出来过。
第一幕先逼你去问老板一件很多人不问的事：这套数是用来做什么决定的、给谁看。 团队自己看和拿来排名发奖金，是两套完全不同的设计。
主战场那一问最扎：这四个交付指标全部变好，产品还是没人用 —— 这套指标错在哪儿？
Worauf diese Übung zielt
Dieser Text im Repository (am Ende der Datei steht die Auflösung — du wirst sie sehen)
Schon gemacht?
Melde dich an, um festzuhalten, dass du diese Aufgabe geübt hast — beim nächsten Mal siehst du, wann das war.
Notizen von Leuten, die das gemacht haben
So funktioniert es
Eine Musterlösung gibt es nicht, klare Fehlantworten schon. Nur drei Dinge lassen einen Vorschlag standhalten — und jedes Lösungsblatt hat einen Abschnitt „häufige Fehlantworten“, der nützlicher ist als die Checkliste selbst.
Die drei Bedingungen
- Du kannst sagen, wessen Problem das ist und welches — **mit Belegen** (nicht „ich glaube, Nutzer würden das wollen“)
- Du kannst sagen, wie Erfolg aussieht — **und wie hoch diese Zahl heute ist** (ohne Ausgangswert keine Abnahme)
- Du kannst den Preis benennen und was du aufgibst — **am schwersten vorzutäuschen**, deshalb jagt jede Übung genau danach
So fängst du an
- Eine Aufgabe auswählen, öffnen, den Prompt kopieren.
- In ein ganz neues Gespräch einfügen — nicht in eines, in dem du sie schon besprochen hast.
- Nichts sagen. Auf die erste Frage warten.
Vier Zurufe, jederzeit möglich
跳过sofort zur nächsten Szene提示eine Richtung, nicht die Antwort直说吧diesen Punkt ganz ausführen und danach weiter nach dem Preis fragen复盘direkt zum Abschluss springen und die Auswertungskarte ausgeben
Drei Fallen
- Stürz dich nicht auf die Lösung. Über die Hälfte der verlorenen Punkte kommt hier aus „entwerfen, bevor gefragt wurde“ — vor allem Funktionen beschreiben, bevor definiert ist, was Erfolg heißt.
- Rechne damit, nach Zahlen gefragt zu werden. „Das wird besser laufen“, „Nutzer werden es mögen“ wird abgeschnitten: welche Kennzahl, wie hoch heute, wann schaust du hin?
- Wenn sie anfängt, dich zu loben, verweise sie auf Regel fünf — Bestätigung überdeckt, was du übersehen hast.
Fang mit dem Nordstern an, er trägt alles Weitere. Danach nach Tagesgeschäft wählen: ein Backlog, der sich nicht ordnen lässt → Priorisierung; niemand nutzt es / Bindung sinkt → Retention und Onboarding; es muss ein Preis her → Pricing. Die Experiment-Prüfung hebst du dir auf, und die Übung „aus einem Einzeiler eine umsetzbare Spezifikation“ ist dem Alltag am nächsten — die lohnt sich wiederholt.
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