谁付钱
带上你自己的点子：这个东西做出来之后，谁掏钱？
Copiez la consigne, puis choisissez un modèle. Il joue l'examinateur et vous interroge acte par acte au lieu de vous donner la réponse.
Sur un téléphone où l'application est installée, le système l'ouvre directement. Dans WeChat, les liens n'ouvrent pas les applications externes : ouvrez-le d'abord dans un navigateur.
Le texte copié se termine par le corrigé dont le modèle se sert pour vous évaluer. Ne le lisez pas avant : ce qui compte, c'est de l'avoir déduit vous-même.
带一个你真的在想的点子来。整场只围绕一问：谁付钱。
它不接受任何抽象词。「很多人有这个痛点」会被当场打断：说一个具体的人，他叫什么、在哪家公司、什么岗位。 说不出名字的目标用户，通常是想象出来的。
主战场那一问很多人第一次听到：在你的东西出现之前，他们是怎么解决的？那笔钱现在挂在谁的名下？ 抢一笔已经存在的预算，和要求别人新开一笔，难度差一个数量级。
边界：它不预测这个点子能不能成，也不替你决定做不做。
Ce que celle-ci évalue
Ce texte dans le dépôt (la solution est à la fin de ce fichier — vous la verrez)
Déjà fait celui-ci ?
Connectez-vous pour noter que vous l'avez fait : la prochaine fois, vous verrez quel jour c'était.
Notes de ceux qui l'ont fait
Comment s'en servir
Il n'y a pas de réponse modèle, mais il y a des réponses clairement fausses. Trois choses seulement font tenir un dossier — et chaque corrigé contient une rubrique « erreurs fréquentes » plus utile que la liste des points attendus.
Les trois conditions pour que ça tienne
- Vous savez dire de qui et de quel problème il s'agit, **avec des preuves** (pas « je pense que les utilisateurs voudraient »)
- Vous savez dire à quoi ressemble le succès, **et combien vaut ce chiffre aujourd'hui** (sans référence, pas de recette)
- Vous savez nommer le coût et ce que vous abandonnez — **la plus difficile à simuler**, donc chaque fiche la traque
Comment démarrer
- Choisissez-en une, ouvrez-la, copiez l'invite.
- Collez-la dans une conversation toute neuve — pas une où vous en avez déjà parlé.
- Ne dites rien. Attendez sa première question.
Quatre commandes à lancer à tout moment
跳过passer tout de suite à la scène suivante提示une direction, pas la réponse直说吧développer complètement ce point, puis continuer à creuser les coûts复盘sauter à la conclusion et sortir la fiche de bilan
Trois pièges
- Ne foncez pas sur la solution. Plus de la moitié des points perdus ici viennent de « concevoir avant d'avoir demandé » — surtout décrire des fonctionnalités avant d'avoir défini le succès.
- Préparez-vous à devoir chiffrer. « Ça marchera mieux », « les utilisateurs vont aimer » seront coupés : quelle métrique, combien aujourd'hui, à quelle échéance ?
- Quand elle se met à vous complimenter, renvoyez-la à la règle cinq — se sentir validé fait oublier ce qu'on a manqué.
Commencez par l'étoile polaire : elle porte tout le reste. Ensuite, choisissez selon votre actualité : un backlog impossible à ordonner → la priorisation ; personne n'utilise / la rétention baisse → rétention et prise en main ; il faut fixer un prix → le pricing. Gardez la revue d'expérience pour plus tard, et refaites souvent celle qui transforme une demande d'une ligne en spécification : c'est la plus proche du quotidien.
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