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Parler de soi

答辩:自研还是买

「这个我们自己能写」——能写不等于该写。

Copiez la consigne, puis choisissez un modèle. Il joue l'examinateur et vous interroge acte par acte au lieu de vous donner la réponse.

Sur un téléphone où l'application est installée, le système l'ouvre directement. Dans WeChat, les liens n'ouvrent pas les applications externes : ouvrez-le d'abord dans un navigateur.

Le texte copié se termine par le corrigé dont le modèle se sert pour vous évaluer. Ne le lisez pas avant : ce qui compte, c'est de l'avoir déduit vous-même.

三条判据,有先后顺序:这件事是不是你们的核心差异化(客户会不会因为这一块做得好而选你们);三年一共花多少(自研的大头不在开发,在维护、值班、升级和机会成本);将来换得掉吗。

第二幕全程逼数字,其中「谁值班」「谁跟升级」「这些人不做这个会去做什么」这三项最常答不上来 —— 而它们恰恰是自研真正的成本。

还有一个多数提案里没有的选项:开源自建的成本结构和买完全不同,只比较「自研 vs 买」说明功课没做完。

★★★★☆ · environ 35 min · Ce qui est évalué : 是不是核心差异化、三年总拥有成本、退出成本

Ce que celui-ci évalue

Arbitrages et coûts Chiffres concrets Votre part à vous

Déjà fait celui-ci ?

Connectez-vous pour noter que vous l'avez fait : la prochaine fois, vous verrez quel jour c'était.

Notes de ceux qui l'ont fait

Personne n'a encore écrit. Une fois terminé, racontez ce qui est sorti de l'échange : quel acte vous a bloqué, quelle conclusion vous avez changée ensuite.

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Comment s'en servir

Plus la fiche est précise, plus la notation est juste : chaque fiche précise porte la liste des causes racines de ce type de situation, et le groupe générique sert de secours quand aucune ne colle. Côté conception de systèmes, la ligne était « un bénéfice sans son coût, c'est du par cœur » ; ici : si vous ne donnez pas de concret, c'est du vide.

Comment démarrer

  1. Choisissez-en un, ouvrez-le, copiez l'invite.
  2. Collez-la dans une conversation toute neuve.
  3. Dites d'abord en une ou deux phrases de quoi vous allez parler, puis attendez ses questions — contrairement à la série conception de systèmes, où l'on ne dit rien après avoir collé.

Trois commandes à lancer à tout moment

  • 跳过 passer tout de suite à la scène suivante
  • 换一个 recommencer avec un autre projet, une autre panne, une autre expérience
  • 复盘 sauter à la conclusion et sortir la fiche de bilan

Trois pièges

  • Quand il se met à vous consoler, renvoyez-le à la règle « ne me complimente pas » — les deux rétrospectives réveillent facilement la persona réconfortante du modèle, et l'exercice devient du soutien moral, plus une rétrospective.
  • Coupez-le quand il veut compléter votre réponse à votre place. Vous dites « je ne me souviens plus », il enchaîne « sans doute parce que les délais étaient serrés » — cette phrase n'est déjà plus votre souvenir.
  • Avant de coller un CV ou un document de conception, retirez numéros de téléphone, adresses e-mail et tout ce qui ne doit pas sortir de l'entreprise.

Une proposition à présenter ? Commencez par la défendre. Un projet qui vient de se terminer, une panne fraîche ? Faites ces rétrospectives tant que vous vous souvenez. En recherche d'emploi ? Auditez d'abord le CV, puis emmenez les lignes qui ont tenu vers l'entretien comportemental.