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Parler de soi

复盘一个做了没人用的功能

做出来了没人用 —— 是没人看见,还是看见了不用?

Copiez la consigne, puis choisissez un modèle. Il joue l'examinateur et vous interroge acte par acte au lieu de vous donner la réponse.

Sur un téléphone où l'application est installée, le système l'ouvre directement. Dans WeChat, les liens n'ouvrent pas les applications externes : ouvrez-le d'abord dans un navigateur.

Le texte copié se termine par le corrigé dont le modèle se sert pour vous évaluer. Ne le lisez pas avant : ce qui compte, c'est de l'avoir déduit vous-même.

「用户不需要」是最省事也最没用的结论:它把「触达问题」和「需求问题」混成一团,而这两者的补救办法完全相反。

所以这一份先要四个数:多少人看见、多少人点了、多少人用完、多少人第二次还来。第一个断点在哪,根因就在哪。没有埋点也没关系 —— 「查不到」本身就是这次复盘最重要的结论之一,它不会替你圆过去。

最后一幕有一问很多人不敢答:现在把它下线,谁会来找你?

★★★☆☆ · environ 35 min · Ce qui est évalué : 漏斗四个数、需求的真实来源、敢不敢下线

Ce que celui-ci évalue

Chiffres concrets Attribution des causes Votre part à vous

Déjà fait celui-ci ?

Connectez-vous pour noter que vous l'avez fait : la prochaine fois, vous verrez quel jour c'était.

Notes de ceux qui l'ont fait

Personne n'a encore écrit. Une fois terminé, racontez ce qui est sorti de l'échange : quel acte vous a bloqué, quelle conclusion vous avez changée ensuite.

Se connecter pour écrire une note.

Comment s'en servir

Plus la fiche est précise, plus la notation est juste : chaque fiche précise porte la liste des causes racines de ce type de situation, et le groupe générique sert de secours quand aucune ne colle. Côté conception de systèmes, la ligne était « un bénéfice sans son coût, c'est du par cœur » ; ici : si vous ne donnez pas de concret, c'est du vide.

Comment démarrer

  1. Choisissez-en un, ouvrez-le, copiez l'invite.
  2. Collez-la dans une conversation toute neuve.
  3. Dites d'abord en une ou deux phrases de quoi vous allez parler, puis attendez ses questions — contrairement à la série conception de systèmes, où l'on ne dit rien après avoir collé.

Trois commandes à lancer à tout moment

  • 跳过 passer tout de suite à la scène suivante
  • 换一个 recommencer avec un autre projet, une autre panne, une autre expérience
  • 复盘 sauter à la conclusion et sortir la fiche de bilan

Trois pièges

  • Quand il se met à vous consoler, renvoyez-le à la règle « ne me complimente pas » — les deux rétrospectives réveillent facilement la persona réconfortante du modèle, et l'exercice devient du soutien moral, plus une rétrospective.
  • Coupez-le quand il veut compléter votre réponse à votre place. Vous dites « je ne me souviens plus », il enchaîne « sans doute parce que les délais étaient serrés » — cette phrase n'est déjà plus votre souvenir.
  • Avant de coller un CV ou un document de conception, retirez numéros de téléphone, adresses e-mail et tout ce qui ne doit pas sortir de l'entreprise.

Une proposition à présenter ? Commencez par la défendre. Un projet qui vient de se terminer, une panne fraîche ? Faites ces rétrospectives tant que vous vous souvenez. En recherche d'emploi ? Auditez d'abord le CV, puis emmenez les lignes qui ont tenu vers l'entretien comportemental.