「研发效能」要怎么量
老板要一套「研发效能」指标，有人提议看人均代码行数。
プロンプトをコピーして、どれか一つを選んでください。答えを並べるのではなく、面接官として場面ごとに問い詰めてきます。
アプリを入れたスマートフォンなら、そのままアプリが開きます。WeChat の中では外部アプリを開けないので、先にブラウザで開いてください。
コピーした文章の末尾には採点用の答えが付いています。自分で先に読まないこと —— 自分で導き出せたかどうかが肝心です。
这一份要求你对每一个提出来的指标都回答同一组三问：它量的是产出还是活动？一个只想让它好看的人会怎么做？配它的护栏是什么？ 三问答不齐，这个指标就不算提出来过。
第一幕先逼你去问老板一件很多人不问的事：这套数是用来做什么决定的、给谁看。 团队自己看和拿来排名发奖金，是两套完全不同的设计。
主战场那一问最扎：这四个交付指标全部变好，产品还是没人用 —— 这套指标错在哪儿？
この一本が問うもの
この本文をリポジトリで見る （ファイルの末尾が手の内です。開けば目に入ります）
この問題はやったか
ログインすると「この問題はやった」を記録できます。次に来たとき、いつやったか分かります。
やった人の手記
使い方
模範解答はありませんが、明確な誤答はあります。成り立つ条件は三つだけ —— 各本の手札には「よくある誤答」の欄があり、必答点の一覧よりそちらのほうが役に立ちます。
成り立つための三条件
- 誰のどんな問題かを言える、**しかも根拠がある**（「ユーザーは欲しがるはず」ではなく）
- 何をもって成功とするかを言える、**しかもその数字の現在値も言える**（基準値がなければ検収もない）
- 代償と、何を諦めたかを言える —— **最も誤魔化しにくい一条**なので、どの本もここを突きます
始め方
- 問題を一つ選んで開き、プロンプトをコピーします。
- 新しい空の会話に貼ってください —— その問題を話した会話で始めないこと。
- 何も言わずに、最初の質問を待ちます。
途中でいつでも使える四つの合図
跳过すぐ次の場面へ提示答えではなく方向だけをもらう直说吧その点の答えを全部聞き、そのあとも代償を問い詰めてもらう复盘すぐ締めに飛んで、振り返りカードを出してもらう
三つの落とし穴
- すぐ解決策に飛びつかないこと。この一群の失点の半分以上は「聞く前に設計する」から来ます —— とくに「何を成功とするか」を決める前に機能を語ること。
- 数を求められる覚悟を。「効果は上がります」「ユーザーは喜びます」は遮られます。どの指標か、いまいくつか、いつ見るのか。
- 褒め始めたら鉄則の五つ目を見るように言ってください —— 肯定される感覚は「何を落としたか」を覆い隠します。
まず「北極星指標」を。以降すべての土台です。あとは手元の課題で選んでください：積み上がった要望が並べられない→優先順位、誰も使わない・継続率が落ちている→継続率と初回体験、値付けが要る→価格。「この実験を出していいか」は後回しに。「一行の要望を実装できる仕様に」は日々の仕事に最も近く、繰り返す価値があります。
ログインすると手記を書けます。