「你期望多少？」
电话那头问：「那你的期望是多少？」
プロンプトをコピーして、どれか一つを選んでください。答えを並べるのではなく、面接官として場面ごとに問い詰めてきます。
アプリを入れたスマートフォンなら、そのままアプリが開きます。WeChat の中では外部アプリを開けないので、先にブラウザで開いてください。
コピーした文章の末尾には採点用の答えが付いています。自分で先に読まないこと —— 自分で導き出せたかどうかが肝心です。
一个片段的角色扮演：对面是正在招人的 HR，手里有一份你看不见的底牌 —— 预算的真实上限、什么时候会松口、以及三种压力（沉默、模糊承诺、时间紧迫）。别自己先读那一段。
这一场的分数不是那个数字，是两样东西：在给出任何数之前你问出了几件事，以及你在哪一句之后自己往下改了。后面那一栏叫「松口记录」，会一条条引你的原话 —— 那是当事人自己最难察觉的部分。
边界：它不预测你能谈到多少，不替你决定接不接，也不评判对方。
この一つが問うもの
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この問題はやったか
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やった人の手記
使い方
相手役はあなたの話を聞く人です。その人が何を知っていて何を知らず、何を気にするかが一つ一つ決めてあり、その人らしい反応が圧力になります。ここだけ違う規律が一つ：あなたの言葉を代わりに作らないこと。詰まっても、言葉を探しても、言い直しても、ただ待ちます。文を代わりに結んでしまえば、この一場は無駄になります。
末尾は二種類、混同しないこと
- 説明の回の末尾は「評価の観点」です。公開で、先に読む価値があります —— どの観点で見られるか知っても、答えは漏れません。
- 交渉の回の末尾は底牌です：相手の予算、実際に動く条件、どこで折れるか。先に読まないこと。読んだ時点で練るものがなくなります。
交渉の回が踏み込まない線
結果を予測しない（「こう言えばいくら取れる」とは決して言いません）、あなたの代わりに決めない（受けるか、辞めるか、一言も言いません）、相手を評価しない、法律や契約条項の助言をしない。やることは一つだけ：あなたが何を言い、何を落とし、どの一言で譲ったかを、そのまま並べて見せます。
始め方
- 一つ選び、開いて、プロンプトをコピーします。
- 新しい空のチャットに貼り、最初の質問を待ちます。
- できれば声に出して。ここで鍛えるのはその場の出来で、頭の中でなぞるのと口に出すのは別の技能です。
途中でいつでも使える四つの合言葉
跳过すぐ次の幕へ换个说法今のところを別の言い方でもう一度暂停役から出て、メタな質問を一つ复盘すぐ採点カードへ
三つの落とし穴
- 台詞を書かせないこと。まるごと一文を渡してきたら遮ってください —— 代筆された言葉は、次もやはり自分では言えません。
- 知識問題と違って、この種は「やり終える」ことがありません。題材や相手の設定を変えて、同じ回を何度でも。
- 褒め始めたら「褒めるな」の条を指摘してください。ここで採点するのは出来であって気分ではありません。
まずは「詰まるところまで話す」回から。設定が要らず、最も基本的なことを鍛えます。あとは目の前の用事で選んでください —— 予算を通したい、新人を迎える、面接中、昇給を切り出したい。
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