讲给要拍板的那个人
「我只有十分钟。所以你要我批什么？」
プロンプトをコピーして、どれか一つを選んでください。答えを並べるのではなく、面接官として場面ごとに問い詰めてきます。
アプリを入れたスマートフォンなら、そのままアプリが開きます。WeChat の中では外部アプリを開けないので、先にブラウザで開いてください。
它扮演一个很忙、不懂技术、今天已经被三个人要过资源的决策者。你讲三四句它就会打断：所以你要我做什么决定？ 收尾时会告诉你，你讲了几句才说出诉求 —— 那个数是技术的人最常丢分的地方。
全程它把你说的每一个技术指标换算一次：「性能更好」是用户少等多久、「风险很大」是出一次多少钱多久修好。给不出数的句子，它会当场记成「没有依据」。
第三幕的中心问题很多人没准备过：我现在只能给你一半的资源，你做什么？ 答「那就做不了」的，多半没拆过优先级。
この一つが問うもの
この問題はやったか
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やった人の手記
使い方
相手役はあなたの話を聞く人です。その人が何を知っていて何を知らず、何を気にするかが一つ一つ決めてあり、その人らしい反応が圧力になります。ここだけ違う規律が一つ：あなたの言葉を代わりに作らないこと。詰まっても、言葉を探しても、言い直しても、ただ待ちます。文を代わりに結んでしまえば、この一場は無駄になります。
末尾は二種類、混同しないこと
- 説明の回の末尾は「評価の観点」です。公開で、先に読む価値があります —— どの観点で見られるか知っても、答えは漏れません。
- 交渉の回の末尾は底牌です：相手の予算、実際に動く条件、どこで折れるか。先に読まないこと。読んだ時点で練るものがなくなります。
交渉の回が踏み込まない線
結果を予測しない（「こう言えばいくら取れる」とは決して言いません）、あなたの代わりに決めない（受けるか、辞めるか、一言も言いません）、相手を評価しない、法律や契約条項の助言をしない。やることは一つだけ：あなたが何を言い、何を落とし、どの一言で譲ったかを、そのまま並べて見せます。
始め方
- 一つ選び、開いて、プロンプトをコピーします。
- 新しい空のチャットに貼り、最初の質問を待ちます。
- できれば声に出して。ここで鍛えるのはその場の出来で、頭の中でなぞるのと口に出すのは別の技能です。
途中でいつでも使える四つの合言葉
跳过すぐ次の幕へ换个说法今のところを別の言い方でもう一度暂停役から出て、メタな質問を一つ复盘すぐ採点カードへ
三つの落とし穴
- 台詞を書かせないこと。まるごと一文を渡してきたら遮ってください —— 代筆された言葉は、次もやはり自分では言えません。
- 知識問題と違って、この種は「やり終える」ことがありません。題材や相手の設定を変えて、同じ回を何度でも。
- 褒め始めたら「褒めるな」の条を指摘してください。ここで採点するのは出来であって気分ではありません。
まずは「詰まるところまで話す」回から。設定が要らず、最も基本的なことを鍛えます。あとは目の前の用事で選んでください —— 予算を通したい、新人を迎える、面接中、昇給を切り出したい。
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