讲给刚来的新同事
「先别讲细节 —— 十句话之内，这个系统是干什么的？」
プロンプトをコピーして、どれか一つを選んでください。答えを並べるのではなく、面接官として場面ごとに問い詰めてきます。
アプリを入れたスマートフォンなら、そのままアプリが開きます。WeChat の中では外部アプリを開けないので、先にブラウザで開いてください。
它扮演一个刚入职一周、下周就要在这里改 bug 的工程师。懂通用技术，但对你们公司的一切一无所知。
它会数你的句子，会在你从「整体怎么运转」突然掉到「这个函数里有个循环」时打断你：我们刚才在讲整体，现在这段在哪一层？ 这一条是这份的核心机制 —— 熟悉一个系统的人，脑子里已经没有「不知道它」的那个状态了。
最后它会自己复述一遍，然后问：我哪里说错了、哪里其实没听懂只是记住了。判卷线不是「讲得全」，是新人明天知不知道从哪儿下手。
この一つが問うもの
この問題はやったか
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やった人の手記
使い方
相手役はあなたの話を聞く人です。その人が何を知っていて何を知らず、何を気にするかが一つ一つ決めてあり、その人らしい反応が圧力になります。ここだけ違う規律が一つ：あなたの言葉を代わりに作らないこと。詰まっても、言葉を探しても、言い直しても、ただ待ちます。文を代わりに結んでしまえば、この一場は無駄になります。
末尾は二種類、混同しないこと
- 説明の回の末尾は「評価の観点」です。公開で、先に読む価値があります —— どの観点で見られるか知っても、答えは漏れません。
- 交渉の回の末尾は底牌です：相手の予算、実際に動く条件、どこで折れるか。先に読まないこと。読んだ時点で練るものがなくなります。
交渉の回が踏み込まない線
結果を予測しない（「こう言えばいくら取れる」とは決して言いません）、あなたの代わりに決めない（受けるか、辞めるか、一言も言いません）、相手を評価しない、法律や契約条項の助言をしない。やることは一つだけ：あなたが何を言い、何を落とし、どの一言で譲ったかを、そのまま並べて見せます。
始め方
- 一つ選び、開いて、プロンプトをコピーします。
- 新しい空のチャットに貼り、最初の質問を待ちます。
- できれば声に出して。ここで鍛えるのはその場の出来で、頭の中でなぞるのと口に出すのは別の技能です。
途中でいつでも使える四つの合言葉
跳过すぐ次の幕へ换个说法今のところを別の言い方でもう一度暂停役から出て、メタな質問を一つ复盘すぐ採点カードへ
三つの落とし穴
- 台詞を書かせないこと。まるごと一文を渡してきたら遮ってください —— 代筆された言葉は、次もやはり自分では言えません。
- 知識問題と違って、この種は「やり終える」ことがありません。題材や相手の設定を変えて、同じ回を何度でも。
- 褒め始めたら「褒めるな」の条を指摘してください。ここで採点するのは出来であって気分ではありません。
まずは「詰まるところまで話す」回から。設定が要らず、最も基本的なことを鍛えます。あとは目の前の用事で選んでください —— 予算を通したい、新人を迎える、面接中、昇給を切り出したい。
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