「研发效能」要怎么量
老板要一套「研发效能」指标，有人提议看人均代码行数。
Скопируйте заготовку и выберите модель. Она будет вести себя как интервьюер и разбирать задачу с вами по действиям, а не выкладывать ответ.
На телефоне с установленным приложением система откроет само приложение. Внутри WeChat внешние приложения не открываются — сначала откройте ссылку в браузере.
В конце скопированного текста лежит разбор, по которому модель вас оценивает. Не читайте его заранее: ценно именно то, что вы дошли сами.
这一份要求你对每一个提出来的指标都回答同一组三问：它量的是产出还是活动？一个只想让它好看的人会怎么做？配它的护栏是什么？ 三问答不齐，这个指标就不算提出来过。
第一幕先逼你去问老板一件很多人不问的事：这套数是用来做什么决定的、给谁看。 团队自己看和拿来排名发奖金，是两套完全不同的设计。
主战场那一问最扎：这四个交付指标全部变好，产品还是没人用 —— 这套指标错在哪儿？
Что проверяет эта
Этот текст в репозитории (в конце того файла лежат карты на руках — вы их увидите)
Делали эту задачу?
Войдите, чтобы отметить, что задача пройдена: в следующий раз будет видно, когда это было.
Заметки тех, кто уже прошёл
Как этим пользоваться
Образцового ответа нет, а вот явно неверные — есть. Предложение выдерживает при трёх условиях, и в каждом разборе есть раздел «частые неверные ответы», который полезнее самого списка обязательных пунктов.
Три условия
- Вы можете сказать, чья это проблема и какая, **и подкрепить доказательствами** (а не «мне кажется, пользователям захочется»)
- Вы можете сказать, что считается успехом, **и сколько эта цифра сейчас** (без базовой точки нет и приёмки)
- Вы можете назвать цену и то, чем пожертвовали, — **это подделать труднее всего**, поэтому каждая карточка охотится именно за этим
С чего начать
- Выберите задачу, откройте, скопируйте промпт.
- Вставьте в совершенно новый диалог — не в тот, где вы её уже обсуждали.
- Ничего не говорите. Ждите первого вопроса.
Четыре команды, которые можно бросить в любой момент
跳过сразу к следующей сцене提示направление, а не ответ直说吧раскрыть этот пункт целиком, а потом продолжать давить на цену复盘перейти к финалу и выдать карточку разбора
Три ловушки
- Не бросайтесь к решению. Больше половины потерянных здесь баллов — от «проектировать, не спросив», особенно от описания функций до того, как определён успех.
- Готовьтесь, что с вас спросят цифры. «Станет лучше», «пользователям понравится» обрывают: какая метрика, сколько сейчас, когда смотрим.
- Когда начнёт хвалить, напомните про пятое правило — чувство одобрения затмевает то, что вы упустили.
Начните с полярной звезды — она держит всё остальное. Дальше выбирайте по текущим делам: бэклог не упорядочивается → приоритизация; никто не пользуется или падает удержание → удержание и первый опыт; нужна цена → ценообразование. Разбор эксперимента оставьте на потом, а карточку «превратить однострочный запрос в спецификацию» стоит повторять — она ближе всего к повседневной работе.
Войти, чтобы написать заметку.