Kacam.net

Увидеть мир

Продуктовый дизайн: выдержит ли это

Ограничения системного проектирования объективны, поэтому рассуждение сходится. Ограничения продуктового дизайна — люди и деньги: столь же жёсткие, но единственного ответа они не задают. Поэтому здесь нет образца, есть только «выдерживает или нет».

Пока эти заготовки есть только на 简体中文.

Как этим пользоваться

Образцового ответа нет, а вот явно неверные — есть. Предложение выдерживает при трёх условиях, и в каждом разборе есть раздел «частые неверные ответы», который полезнее самого списка обязательных пунктов.

Три условия

  1. Вы можете сказать, чья это проблема и какая, **и подкрепить доказательствами** (а не «мне кажется, пользователям захочется»)
  2. Вы можете сказать, что считается успехом, **и сколько эта цифра сейчас** (без базовой точки нет и приёмки)
  3. Вы можете назвать цену и то, чем пожертвовали, — **это подделать труднее всего**, поэтому каждая карточка охотится именно за этим

С чего начать

  1. Выберите задачу, откройте, скопируйте промпт.
  2. Вставьте в совершенно новый диалог — не в тот, где вы её уже обсуждали.
  3. Ничего не говорите. Ждите первого вопроса.

Четыре команды, которые можно бросить в любой момент

  • 跳过 сразу к следующей сцене
  • 提示 направление, а не ответ
  • 直说吧 раскрыть этот пункт целиком, а потом продолжать давить на цену
  • 复盘 перейти к финалу и выдать карточку разбора

Три ловушки

  • Не бросайтесь к решению. Больше половины потерянных здесь баллов — от «проектировать, не спросив», особенно от описания функций до того, как определён успех.
  • Готовьтесь, что с вас спросят цифры. «Станет лучше», «пользователям понравится» обрывают: какая метрика, сколько сейчас, когда смотрим.
  • Когда начнёт хвалить, напомните про пятое правило — чувство одобрения затмевает то, что вы упустили.

Начните с полярной звезды — она держит всё остальное. Дальше выбирайте по текущим делам: бэклог не упорядочивается → приоритизация; никто не пользуется или падает удержание → удержание и первый опыт; нужна цена → ценообразование. Разбор эксперимента оставьте на потом, а карточку «превратить однострочный запрос в спецификацию» стоит повторять — она ближе всего к повседневной работе.

Курс и размены

定一个北极星指标
拿收入当北极星,团队会去做什么?
★★★★☆ · около 40 мин
一个季度的需求,怎么排
「因为它重要」——所有人都这么说,那怎么排?
★★★★☆ · около 40 мин
下线一个功能
还有 1200 人在用,你怎么下线它?
★★★☆☆ · около 35 мин

Рост и бизнес

双边市场怎么冷启动
1 个城市 100 个供给方,还是 10 个城市各 10 个?
★★★★★ · около 45 мин
给这个 SaaS 定价
先别说多少钱 —— 你按什么收?
★★★★☆ · около 40 мин
留存掉了,怎么查
次日留存从 42% 掉到 35%,你第一步查什么?
★★★★☆ · около 40 мин
新手引导该怎么做
一个新用户做了什么之后,你就基本确定他会留下来?
★★★☆☆ · около 35 мин
该不该发这条推送
运营要给全量发一条促销推送,你批不批?
★★★☆☆ · около 35 мин

Выпуск и проверка

这个实验能不能上线
一份「赢了」的实验报告摆在你面前,里面埋了四个坑。
★★★★★ · около 40 мин
把一句话需求变成能开发的方案
「加个成员管理,管理员能邀请和移除」——够开工了吗?
★★★★☆ · около 45 мин

Проектирование метрик

日活涨了 12%
日活涨了 12%,老板让你在周会上讲一讲。
★★★★☆ · около 40 мин
转化率从 3% 涨到 5%
转化率从 3% 涨到 5%,群里已经有人说「提升了 67%」。
★★★★☆ · около 35 мин
满意度 4.6 分
满意度 4.6 分,8000 份问卷。你先问什么?
★★★☆☆ · около 35 мин
「研发效能」要怎么量
老板要一套「研发效能」指标,有人提议看人均代码行数。
★★★★☆ · около 40 мин

Бизнес-идеи

谁付钱
带上你自己的点子:这个东西做出来之后,谁掏钱?
★★★★☆ · около 40 мин
为什么是现在
五年前有人能做这件事吗?如果不能,是什么变了?
★★★★☆ · около 35 мин
前十个用户
说出十个名字 —— 你希望他们成为第一批用户。
★★★★☆ · около 35 мин
Эти промпты с открытым исходным кодом Тексты живут в публичном репозитории kacam-net/hero-prompts. Если какой-то давит недостаточно или в его карты на руках не дописана строка — идите и правьте. Появится ли он на сайте, решает отдельно список на этой стороне.