看见世界

做产品绕不开的问题

定位、冷启动、增长、变现、团队和心态。挑一个，带上你的处境聊透它。

定位 3 个

我的产品到底是给谁用的？

「所有人」等于没有人。把用户收窄到一个具体的人，产品决策会一下子变简单。

这个需求是真的，还是我自己想出来的？

自己觉得痛不算数。分清「用户说想要」和「用户已经在花钱花时间解决」。

该做小而美，还是奔着规模去？

这两条路的产品决策、定价、渠道几乎完全不同，早点选比选对更重要。

冷启动 3 个

没有流量，前 100 个用户从哪来？

冷启动不是「做个网站等人来」。前 100 个用户基本都得一个一个捞。

第一篇该发在哪儿？

小红书、即刻、V2EX、少数派、公众号、Product Hunt —— 渠道选错，好产品也没人看。

产品还没做完，要不要先发出去？

「再打磨一下」是最常见的拖延借口，但发得太早也会浪费掉唯一一次首发。

增长 3 个

有人来了，但留不住，怎么查？

留存差通常不是产品不够好，而是用户压根没走到「有用」的那一步。

该做 SEO 还是做社区？

一个慢但复利，一个快但要持续投入。看你的产品是被搜索的，还是被推荐的。

增长停了，是产品问题还是渠道问题？

这两种停滞的解法完全相反，判断错了会白白浪费几个月。

变现 3 个

定价该定多少？

大多数独立开发者定价定低了。价格不只是数字，它同时决定了你服务什么样的用户。

免费用户不付费，该在哪儿加墙？

把付费墙加在「用得越爽越该付钱」的地方，而不是随便砍掉一个功能。

一次买断还是订阅？

买断好卖但现金流是一次性的，订阅难卖但能活得久。取决于产品有没有持续成本。

团队 2 个

一个人做不动了，该找合伙人还是外包？

缺人手就外包，缺判断力才需要合伙人。这两件事经常被搞混。

和朋友一起做，股权怎么分？

平分是最省事也最容易出事的分法。关键不是比例，是退出机制。

心态 3 个

做了半年没起色，该坚持还是掉头？

需要一个不靠情绪的判断标准，而不是「再试三个月」。

一边上班一边做，时间怎么安排？

业余项目死于「等有空了再做」。真正的限制往往不是时间，是精力和上下文切换。

有人抄了我的产品，怎么办？

被抄通常说明方向对了。真正要担心的是对方比你跑得快，而不是长得像。

池子里没有你想聊的问题？可以提一个。审核过了就会进池子，署你的名，别人也能就它聊自己的处境 —— 所以适合提「不止你一个人会遇到」的问题。

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