「研发效能」要怎么量
老板要一套「研发效能」指标，有人提议看人均代码行数。
複製提示詞，選一家接著聊 —— 它會當面試官逐幕問你，而不是把答案倒給你。
手機上裝了對應 App 的，系統會直接開 App。微信裡點不開外部 App，得先用瀏覽器打開。
複製走的那段末尾帶著判卷用的底牌，別自己先讀 —— 自己推出來過才算學到。
这一份要求你对每一个提出来的指标都回答同一组三问：它量的是产出还是活动？一个只想让它好看的人会怎么做？配它的护栏是什么？ 三问答不齐，这个指标就不算提出来过。
第一幕先逼你去问老板一件很多人不问的事：这套数是用来做什么决定的、给谁看。 团队自己看和拿来排名发奖金，是两套完全不同的设计。
主战场那一问最扎：这四个交付指标全部变好，产品还是没人用 —— 这套指标错在哪儿？
這一份主考什麼
指標設計
取捨與代價
溝通與說服
這一份的正文在倉庫裡 （末尾就是底牌，點進去會看見）
練過沒有
登入之後可以記下「這道題我練過」，下次回來看得到是哪天練的。
練過的人寫的心得
還沒有人寫。練完之後，說說你和模型聊出了什麼 —— 哪一幕被問住了，哪個結論你後來改了。
怎麼用
這批題沒有標準答案，但有明確的錯答。立得住的判據只有三條 —— 每一份的底牌裡都有一欄「常見的錯答」，比必答點更有用。
立得住的三條判據
- 你說得出這是誰的什麼問題，**而且有證據**（不是「我覺得使用者會想要」）
- 你說得出怎麼算成功，**而且那個數字現在是多少**（沒有基線就沒有驗收）
- 你說得出代價和你放棄了什麼 —— **這一條最難偽裝**，所以每一份都專門追它
怎麼開始
- 挑一道題，點開它，把提示詞複製走。
- 新開一個空對話貼進去 —— 別在聊過這道題的對話裡開。
- 什麼都別說，等它問第一個問題。
中途隨時能喊的四個口令
跳过立刻進下一幕提示給一個方向，但不給答案直说吧講這一點的完整答案，然後繼續追問代價复盘立刻跳到收尾，輸出復盤卡片
三條坑
- 別急著給方案。這批題一多半的失分點在「還沒問清楚就開始設計」——尤其是還沒定「怎麼算成功」就先講功能。
- 準備好被追數字。「效果會更好」「使用者會喜歡」一律會被打斷，它要的是哪個指標、現在多少、多久看。
- 它開始誇你的時候，提醒它看鐵律第五條 —— 被肯定的感覺會蓋掉「我漏了什麼」。
先做「北極星指標」，它是後面所有題的地基；然後按你眼下的事挑：需求排不動做「優先級」，沒人用或者留存在掉做「留存」和「新手引導」，要定價做「定價」。「實驗能不能上」留到後面，「把一句話需求寫成方案」最像日常工作，值得反覆做。
登入之後可以寫心得。