世界を見る
伝える：説明も交渉も、その場の出来
正解不正解ではなく、その場でどう話したかを見ます —— 締めは各観点ごとの採点で、あなた自身の発言をそのまま根拠として引きます。相手役はあなたの話を聞く人：素人、決裁者、入ったばかりの同僚、採用担当、あなたの上司。
このプロンプト集は今のところ简体中文だけです。
使い方
相手役はあなたの話を聞く人です。その人が何を知っていて何を知らず、何を気にするかが一つ一つ決めてあり、その人らしい反応が圧力になります。ここだけ違う規律が一つ：あなたの言葉を代わりに作らないこと。詰まっても、言葉を探しても、言い直しても、ただ待ちます。文を代わりに結んでしまえば、この一場は無駄になります。
末尾は二種類、混同しないこと
- 説明の回の末尾は「評価の観点」です。公開で、先に読む価値があります —— どの観点で見られるか知っても、答えは漏れません。
- 交渉の回の末尾は底牌です：相手の予算、実際に動く条件、どこで折れるか。先に読まないこと。読んだ時点で練るものがなくなります。
交渉の回が踏み込まない線
結果を予測しない（「こう言えばいくら取れる」とは決して言いません）、あなたの代わりに決めない（受けるか、辞めるか、一言も言いません）、相手を評価しない、法律や契約条項の助言をしない。やることは一つだけ：あなたが何を言い、何を落とし、どの一言で譲ったかを、そのまま並べて見せます。
始め方
- 一つ選び、開いて、プロンプトをコピーします。
- 新しい空のチャットに貼り、最初の質問を待ちます。
- できれば声に出して。ここで鍛えるのはその場の出来で、頭の中でなぞるのと口に出すのは別の技能です。
途中でいつでも使える四つの合言葉
跳过すぐ次の幕へ换个说法今のところを別の言い方でもう一度暂停役から出て、メタな質問を一つ复盘すぐ採点カードへ
三つの落とし穴
- 台詞を書かせないこと。まるごと一文を渡してきたら遮ってください —— 代筆された言葉は、次もやはり自分では言えません。
- 知識問題と違って、この種は「やり終える」ことがありません。題材や相手の設定を変えて、同じ回を何度でも。
- 褒め始めたら「褒めるな」の条を指摘してください。ここで採点するのは出来であって気分ではありません。
まずは「詰まるところまで話す」回から。設定が要らず、最も基本的なことを鍛えます。あとは目の前の用事で選んでください —— 予算を通したい、新人を迎える、面接中、昇給を切り出したい。
交渉
「你期望多少？」
电话那头问：「那你的期望是多少？」
offer 来了，你想再谈一次
「工资这一项我动不了，但我可以去申请一样别的。你最想要哪一样？」
跟自己老板谈涨薪
「这事不是我一个人能定的。你觉得我该拿什么去跟上面说？」