看見世界
產品設計：立不立得住
系統設計的約束是客觀的，所以推導鏈相對確定；產品設計的約束是人和錢 —— 同樣固定，但不指向唯一解。所以這批題沒有標準答案，只有立不立得住。
這批提示詞目前只有简体中文的，其他語言還沒有。
怎麼用
這批題沒有標準答案，但有明確的錯答。立得住的判據只有三條 —— 每一份的底牌裡都有一欄「常見的錯答」，比必答點更有用。
立得住的三條判據
- 你說得出這是誰的什麼問題，**而且有證據**（不是「我覺得使用者會想要」）
- 你說得出怎麼算成功，**而且那個數字現在是多少**（沒有基線就沒有驗收）
- 你說得出代價和你放棄了什麼 —— **這一條最難偽裝**，所以每一份都專門追它
怎麼開始
- 挑一道題，點開它，把提示詞複製走。
- 新開一個空對話貼進去 —— 別在聊過這道題的對話裡開。
- 什麼都別說，等它問第一個問題。
中途隨時能喊的四個口令
跳过立刻進下一幕提示給一個方向，但不給答案直说吧講這一點的完整答案，然後繼續追問代價复盘立刻跳到收尾，輸出復盤卡片
三條坑
- 別急著給方案。這批題一多半的失分點在「還沒問清楚就開始設計」——尤其是還沒定「怎麼算成功」就先講功能。
- 準備好被追數字。「效果會更好」「使用者會喜歡」一律會被打斷，它要的是哪個指標、現在多少、多久看。
- 它開始誇你的時候，提醒它看鐵律第五條 —— 被肯定的感覺會蓋掉「我漏了什麼」。
先做「北極星指標」，它是後面所有題的地基；然後按你眼下的事挑：需求排不動做「優先級」，沒人用或者留存在掉做「留存」和「新手引導」，要定價做「定價」。「實驗能不能上」留到後面，「把一句話需求寫成方案」最像日常工作，值得反覆做。
方向與取捨
成長與商業
落地與驗證
指標設計
日活涨了 12%
日活涨了 12%，老板让你在周会上讲一讲。
转化率从 3% 涨到 5%
转化率从 3% 涨到 5%，群里已经有人说「提升了 67%」。
满意度 4.6 分
满意度 4.6 分，8000 份问卷。你先问什么？
「研发效能」要怎么量
老板要一套「研发效能」指标，有人提议看人均代码行数。