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プロダクト設計：それは成り立つか

システム設計の制約は客観的なので、推論は一つに収束します。プロダクト設計の制約は人と金 —— 同じく動かせませんが、唯一の答えを指しません。だからこの一群に模範解答はなく、あるのは「成り立つかどうか」だけです。

このプロンプト集は今のところ简体中文だけです。

使い方

模範解答はありませんが、明確な誤答はあります。成り立つ条件は三つだけ —— 各本の手札には「よくある誤答」の欄があり、必答点の一覧よりそちらのほうが役に立ちます。

成り立つための三条件

誰のどんな問題かを言える、**しかも根拠がある**（「ユーザーは欲しがるはず」ではなく）
何をもって成功とするかを言える、**しかもその数字の現在値も言える**（基準値がなければ検収もない）
代償と、何を諦めたかを言える —— **最も誤魔化しにくい一条**なので、どの本もここを突きます

始め方

問題を一つ選んで開き、プロンプトをコピーします。
新しい空の会話に貼ってください —— その問題を話した会話で始めないこと。
何も言わずに、最初の質問を待ちます。

途中でいつでも使える四つの合図

跳过 すぐ次の場面へ
提示 答えではなく方向だけをもらう
直说吧 その点の答えを全部聞き、そのあとも代償を問い詰めてもらう
复盘 すぐ締めに飛んで、振り返りカードを出してもらう

三つの落とし穴

すぐ解決策に飛びつかないこと。この一群の失点の半分以上は「聞く前に設計する」から来ます —— とくに「何を成功とするか」を決める前に機能を語ること。
数を求められる覚悟を。「効果は上がります」「ユーザーは喜びます」は遮られます。どの指標か、いまいくつか、いつ見るのか。
褒め始めたら鉄則の五つ目を見るように言ってください —— 肯定される感覚は「何を落としたか」を覆い隠します。

まず「北極星指標」を。以降すべての土台です。あとは手元の課題で選んでください：積み上がった要望が並べられない→優先順位、誰も使わない・継続率が落ちている→継続率と初回体験、値付けが要る→価格。「この実験を出していいか」は後回しに。「一行の要望を実装できる仕様に」は日々の仕事に最も近く、繰り返す価値があります。